Thursday, 24 April 2014

Portal Kementerian BUMN | Direktori BUMN

PT Waskita Karya

Achievements

Activity

April  2014
Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min
   
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30  

Kontak Kami

pic

Polls

How Is My Site?

View Results

Loading ... Loading ...

Rencana Kerja

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Periode : year,2005 – 2005

Description :

Strategi usaha PT Waskita Karya tahun 2005 adalah Pertumbuhan.
LANGKAH STRATEGIS 2005:
1. Memantapkan daya serap pasar lokal dan memperoleh kontrak di pasar regional.
2. Memantapkan kompetensi produksi untuk memperbaiki daya saing.
3. Memantapkan pembinaan sumber daya manusia dan sumber daya keuangan.
4. Melakukan privatisasi.

SASARAN USAHA KUANTITATIF 2005:
1. Penjualan dan laba sebelum pajak masing-masing sebesar Rp. 2,050 triliun dan Rp 71,330 miliar
2. Rasio laba sebelum pajak terhadap aset (ROA) sebesar 7,66%
3. Rasio laba sebelum pajak terhadap modal sendiri (ROE) sebesar 20,30 %.
4. Kinerja keuangan sehat dengna klasifikasi “AA”

PROGRAM KEGIATAN:
1. Bidang Organisasi
a. Mengembangkan struktur organisasi
cross functional management.
b. Memperbesar kapasitas organisasi.
c. Menambah anak perusahaan.

2. Bidang Manajemen
a. Menerapkan praktik Good Corporate Governance ke seluruh jajaran pegawai.
b. Mensosialisasikan sasaran, target, strategi dan kebijakan perusahaan tahun 2005 ke seluruh jajaran pegawai dan diukur melalui 4 (empat) perspektif Balanced Scorecard.
c. Meningkatkan e-procurement system dan paperless system.
d. Memantapkan ISO 9001 versi 2000
e. Menerapkan sistem manajemen risiko.
f. Memiliki sertifikat OHSAS 18001
g. Membentuk anak perusahaan baru di bidang: investor Jalan Tol, Jasa Pertambangan.

3. Bidang Produksi:
a. Memantapkan kemampuan bidang teknologi produksi untuk menekan biaya produksi.
b. Meningkatkan penggunaan mitra usaha secara selektif dan optimal.
c. Mengembangkan pola konsorsium untuk transfer teknologi tinggi dan EPC.
d. Meningkatkan kualitas perencanaan proyek untuk mencapai Biaya hemat, Mutu akurat, Waktu tepat.
e. Menerapkan standar kualitas dalam rangka pemenangan persaingan.

4. Bidang Pemasaran:
a. Menawarkan produk dan jasa dengan harga kompetetif.
b. Bersinergi dengan badan usaha lain baik lokal maupun asing.
c. Memahami karakteristik pelanggan masa kini.
d. Memasuki pasar EPC dengan menggandeng rekanan EPC yang telah berpengalaman.
e. Membuka perwakilan/Kantor Cabang untuk pasar di luar negeri.

5. Bidang Sumber Daya Manusia:
a. Melaksanakan rekrutmen pegawai baru sesuai dengan kebutuhan.
b. Menyusun manajemen sumber daya manusia secara komprehensif.
c. Mengadakan diklat implementasi ISO 9001 versi 2000.
d. Mengadakan Diklat Good Corporate Governance kepada seluruh pegawai.
e. Meningkatkan kemampuan staf keuangan proyek.
f. Menyelenggarakan pelatihan manajemen K3 versi OHSAS 18001.

6. Bidang Keuangan:
a. Memantapkan penerapan sistem Kesatuan Likuiditas Perusahaan.
b. Memperbaiki kinerja keuangan Perusahaan, dengan mengoptimalkan penerapan SIM Akuntansi.
c. Memantapkan laporan keuangan secara optimal sebagai alat pengendalian biaya dan analisa informasi untuk dasar pengambilan keputusan.
d. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas sumber dan penggunaan dana.
e. Penyertaan pada anak perusahaan di bidang kontraktor pertambangan dan bidang EPC serta Jalan Tol.

7. Bidang Teknik dan Teknologi:
a. Peningkatan pengetahuan dan kemampuan di bidang teknologi produksi dan peralatan yang mengarah kepada peningkatan kualitas dan efisiensi proses produksi.
b. Pemanfaatan teknologi informasi untuk otomatisasi proses administratif dan mengurangi kegiatan yang bersifat paperwork.
c. Penyiapan dan penyusunan database perusahaan untuk pengembangan sistem informasi manajemen.

8. Bidang Keuangan dan Akuntansi:
a. Menyediakan plafond kredit bank dan pinjaman modal kerja dari lembaga keuangan lain untuk mendukung peningkatan usaha.
b. Mengelola fasilitas kredit bank, pinjaman hasil penjualan obligasi dan sumber dana lain secara efektif dan efisien.
c. Menjual asset yang kurang atau tidak produktif untuk menambah modal kerja.

9. Sistem dan Organisasi:
a. Mengoptimalkan pengembangan dan pengendalian sistem melalui Biro Pengawasan Intern atau Kabag Pengendali Sistem.
b. Mendapatkan Sertifikat Manajemen K3 versi OHSAS.
c. Menerapkan Good Corporate Governance (GCG) di semua unit usaha/kerja.

10. Pengembangan Sumber Daya Manusia:
a. Menyelenggarakan Diklat secara berkesinambungan di bidang: pemasaran, komunikasi, negosiasi, bisnis administrasi, teknik presentasi dan marketing.
b. Diklat bidang produksi: Perencanaan dan Pengendalian Proyek, Supervisory, Manajemen Risiko.
Diklat Bidang Keuangan dan Akuntansi Perpajakan: Program WKAK, Finon, Perpajakan (brevet A & B), Cash Flow.
d. Diklat Bidang Quality Assurance: Pendalaman SM ISO 9001:2000, SM K-3, OHSAS 18001.
e. Diklat Persiapan Masa Persiapan Pensiun (MPP.
f. Mendayagunakan Sistem Informasi Manajemen SDM.
g. Meningkatkan Sertifikasi Tenaga Ahli yang dimiliki oleh pegawai.
h. Penyediaan SDM untuk keperluan pemasaran, produksi, dan pengelolaan manajemen Kantor Pusat dan Unit Usaha.
i. Pengisian SDM dalam organisasi anak perusahaan.

11. Penelitian dan Pengembangan:
Program bidang Litbang akan difokuskan pada kegiatan benchmarking terhadap perusahaan Mitra Konsorsium pada aktivitas proses produksi di proyek untuk improvement proses produksi Waskita. Kegiatan lainnya adalah melakukan penelitian untuk mempelajari pengembangan usaha di bidang Kontraktor Pertambangan.

12. Pelestarian Lingkungan:
Program kegiatan pelestarian lingkungan diarahkan kepada penerapan metode konstruksi ramah lingkungan yang berpedoman kepada Analisa Dampak Lingkungan (Amdal) proyek.

13. Investasi
Program kegiatan investasi dilakukan berdasarkan kajian analisis yang berpedoman kepada beberapa kriteria sebagai berikut:
a. Kebutuhan yang sifatnya benar-benar mendesak.
b. Sesuai dengan kemampuan/likuiditas perusahaan.
c. Pengadaan peralatan konstruksi sebagian dilakukan dengan pola “leasing”

2

Target :

Rencana Kerja Periode : year,2002 – 2002

Description :

- Pendapatan Kontrak baru

- Sertifikasi ISO 9001 versi 2000

Target :

- Peningkatan Kontrak baru sebesar 62.87% dari tahun 2001

- Nopember 2002

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 20081. Pemasaran:
a.    Memiliki Kantor Cabang di seluruh Provinsi dan Kantor Cabang Luar Negeri di Singapura, Dubai, dan Qatar.
b.    Memiliki mitra KSO yang pernah lulus prakualifikasi dan mengikuti tendern EPC.
c.    Memiliki mitra KSO perusahaan asing di Luar Negeri yang dapat mengikuti Tender di Luar Negeri.

2. Produksi:
a.    Implementasi ISO 9001:2000, SMK3-OHSAS 18001, Sistem Manajemen Proses Bisnis Waskita, Sistem
Manajemen Risiko dan penerapan metode Malcol Baldrige, Sistem Informasi Manajemen Proyek (SIMPRO) di-
harapkan bisa menjamin efektivitas produksi.
b.    Penerapan Sistem Manajemen Risiko, E-Procurement, dan praktik-praktik GCG diharapkan dapat mendukung
efektivitas dan efisiensi produksi.

3. Sumber Daya Manusia:
a.    SDM Waskita didominasi oleh tenaga muda, penuh dedikasi dan siap diikutsertakan pada diklat formal atau non-
formal sesuai kompetensi masing-masing untuk menghadapi tantangan ke depan.
b.    Kewajiban dan larangan  bagi pegawai yang diatur dalam buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan buku
panduan Good Corporate Governance diharapkan dapat memotivasi pegawai untuk memberikan produktivitas
tertinggi bagi perusahaan.
c.    Database pegawai  yang dimanajemeni dengan program SIM SDM akan mempercepat proses prakualifikasi,
rotasi, mutasi, promosi dan demosi.
d.    Untuk memenuhi kebutuhan SDM sewaktu-waktu dapat mempekerjakan tenaga profesional secara outsourcing.

4.  Sumber Daya Uang:
a.    Mempunyai reputasi baik di mata perbankan nasional dan lembaga keuangan / pendanaan lainnya.
b     Peringkat Keuangan dinilai oleh Pefindo tahun 2007: BBB+, sedang kinerja keuangan sesuai standar pengukuran
Kementerian BUMN dalam beberapa tahun terakhir: “Sehat predikat AA”.
c.    Pagu Plafon kredit dan Pagu Non Cash Loan yang disetujui  Pemegang Saham cukup memadai untuk keperluan
Pemasaran dan Pelaksanaan Proyek.

5. Sumber Daya Alat:
a.   Memiliki peralatan bantu konstruksi yang cukup memadai untuk mendukung pemasaran dan pelaksanaan proyek.
b.   Memiliki mitra usaha yang handal di bidang alat-alat konstruksi yang sewaktu-waktu dapat digunakan untuk men-
dukung pemasaran maupun pelaksanaan proyek.
c.   Memperpanjang umur ekonomis alat berat milik sendiri melalui rekondisi.
d.   Memiliki sarana workshop di beberapa tempat sebagai pendukung pegoperasian dan pemeliharaan alat-alat
konstruksi.
e.   Komposisi alat-alat dalam fleet alat berat sendiri yang kurang lengkap akan dilengkapi oleh mitra usaha.
f.    Kebijakan Investasi alat berat sangat selektif, terbatas pada alat berat yang benar-benar dibutuhkan.

Sasaran Usaha Tahun 2008
Berdasarkan RJPP tahun 2004 – tahun 2008, sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut

1.    Meningkatkan nilai perusahaan dan pertumbuhan usaha.
2.    Kinerja Keuangan Sehat.
3.    Keunggulan bersaing di pasar bebas.
4.    Memperoleh pasar EPC, Pasar Luar Negeri.
5.    Struktur Organisasi yang kokoh dan dapat memberdayakan seluruh aset perusahaan.