Tentang Perusahaan

Tipe Perusahaan
BUMN Persero

Bisnis Perusahaan
Perusahaan memiliki dua bisnis inti, dengan komposisi 95% bisnis kelapa sawit dan 5% Bisnis Teh. Areal perusahaan tersebar di dua wilayah, yaitu di Provinsi Jambi dan Sumatera Barat

Deskripsi Bisnis
PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) adalah Perusahaan Agro Industri yang mengusahakan perkebunan dan pengolahan hasil perkebunan kelapa sawit dan Teh. Arah pengembangan usaha saat ini berkonsentrasi kepada kelapa sawit secara horizontal melalui perluasan areal tanaman serta meningkatkan kapasitas terpasang pabrik pengolahan kelapa sawit

Dasar Hukum
Pendirian PTP Nusantara VI (Persero) berdasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 1996 dan pengesahan dengan Akta Notaris Harun Kamil SH, Nomor 39 tahun 1996 berkedudukan Kantor Direksi di Padang yang telah diubah dengan Akte Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH Jakarta Nomor 19 Tahun 2002 tanggal 30 September 2002 bahwa Kantor Direksi berkedudukan di Jambi.

Komposisi Kepemilikan Saham
Perusahaan didirikan dengan modal saham yang 100% milik pemerintah senilai Rp.350 milyar dan telah disetor Rp.200 milyar

Head Office
Alamat :
Jl. Lingkar Barat KM 10, Kota Baru
Jambi
36128

Phone :0751-25690
email : info@ptpn6.com
Fax : 0751-445500
Website :www.ptpn6.com

Branch Office

Alamat :
Jl. H. Agus Salim No.15
Padang
25121

Phone :0751-25690
Fax : 0751-25690
Website :

Representative Office

Alamat :
Jl.Tebet Utara III No.9 Jakarta Selatan
Jakarta
12810

Phone :021-8354802
email :
Fax : 021-8354805
Website : www.ptpn6.com

Strategi Perusahaan:

1. Strategi Korporasi

Dengan mempertimbangankan kekuatan dan kelemahan internal dibandignkan peluang dan ancaman seperti yang digambarkan pada peta grafis posisi perusahaan, maka strategi korporasi PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan adalah diversifikasi konsentrik yang dapat ditempuh melalui usaha patungan (joint-venture). Dalam kaitan tersebut perusahaan melakukan langkah-langkah restrukturisasi yang meliputi :
a. Sistem pengendalian manajemen dengan menerapkan Strategic Business Unit (SBU) dibeberapa unit/kebun sebagai Pilot Project.
b. Konversi tanaman karet menjadi kelapa sawit
c. Optimalisasi asset non produktif melalui divestasi dan atau memanfaatkannya melalui aliansi Strategis.
d. Penyesuaian struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan.

2. Strategi Bisnis
Cost Leadership
Mengingat bahwa salah stu ciri bisnis perkebunan adalah harga jual ditentukan pasar, maka strategi yang ditempuh adalah kepemimpinan biaya yang menyeluruh (cost leadership) yaitu, menciptakan harga pokok serendah-rendahnya untuk memaksimalkan profit margin dengan tetap memperhatikan tujuan jangka panjang perusahaan melalui penetapan Strategic Business Unit (SBU) secara bertahap seluruh unit/kebun.

Budaya Perusahaan :
Keterbukaan, Kebersamaan, Kebersihan dalam meraih prestasi

Visi :
“Menjadi Perusahaan agribisnis berbasis kemitraan terdepan di Indonesia”

Misi :
1. Mengelola bisnis kelapa sawit, teh dan HTI karet secara profesional untuk menghasilkan produk berkualitas yang dikehendaki pasar.
2. Menumbuhkembangkan prinsip kemitraan usaha sebagai basis dalam pengelolaan bisnis untuk mencapai kinerja unggul.
3. Melaksanakan kemitraan yag serasi dan berkesinambungan
4. Memposisikan karyawan sebagai pilar utama organisasi dan mitra usaha serta stakeholder lainnya sebagai pendukung dalam menciptakan nilai perusahaan.
5. Memegang prinsip tata kelola yang baik dan nilai-nilai luhur perusahaan dalam berperilaku dan dalam bisnis perusahaan.

“