Jakarta – Direktur Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian Gamal Nasir mengaku optimis target produksi minyak kelapa sawit (crude palm oil/CPO) bisa tercapai meskipun perluasan lahan terhambat. Pada Mei 2013, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono memperpanjang moratorium pemberian izin baru pemanfaatan hutan alam primer dan lahan gambut hingga 2015.

Gamal mengatakan tanpa pembukaan lahan baru, Indonesia masih bisa meningkatkan produksi CPO dari lahan yang ada saat ini. Di antaranya dengan mengoptimalkan pemanfaatan lahan-lahan tidur.

“Dari segi lahan sebetulnya masih banyak izin lama yang belum semua ditanami. Dari data Badan Pertanahan Nasional juga masih banyak lahan terlantar,” kata Gamal kepada Tempo, Senin, 20 Mei 2013.

Selain memanfaatkan lahan yang belum ditanami, Gamal mengatakan pemerintah akan mendorong peningkatan produktivitas lahan. Kementerian mencatat pada 2012 produktivitas lahan sawit baru sekitar 3,57 ton per hektare.

“Ada lebih dari 3 juta hektare perkebunan sawit rakyat, ini bisa ditanami lagi dengan bibit baru yang berkualitas dan dibina supaya produksi meningkat,” kata Gamal.

Sebelumnya Kementerian Pertanian menargetkan produktivitas CPO bisa mencapai 9,1 juta ton per hektare pada 2025. Angka ini dengan produksi tandan buah segar sawit 35 ton per hektare dan rendemen 26 persen.

Pada 2012, Indonesia memproduksi 26,5 juta ton sementara ekspor CPO dan produk turunanya mencapai 18,14 juta ton. Pada tahun ini produksi CPO diperkirakan bisa mencapai 28 juta ton.

Sumber : tempo.co

Harga minyak kelapa sawit untuk hari Senin (20/5) cenderung mengalami perlambatan setelah sempat rally pada pekan lalu. Perlambatan yang terjadi hari ini merupakan kondisi yang wajar pasca rally dan juga adanya aksi tunggu para investor di awal pekan sambil menantikan rilisnya beberapa data ekonomi global pada pekan ini.

Sebelumnya harga minyak kelapa sawit sempat melambung akibat adanya spekulasi kenaikan permintaan di negara-negara Timur Tengah dan Asia Tenggara sebelum datangnya bulan puasa bagi umat muslim yang akan jatuh pada bulan Juli mendatang dimana permintaan akan minyak nabati akan naik.

Minyak kelapa sawit ditutup flat di level 2335 ringgit atau 775 dollar per metrik ton di Bursa Malaysia Derivatives. Harga minyak kelapa sawit pada 17 Mei lalu sempat menembus level 2336 ringgit yang merupakan level tertinggi sejak 12 April.

Divisi Vibiz Research di Vibiz Consulting, pergerakan harga minyak kelapa sawit dalam pekan ini diprediksi akan masih berpeluang mengalami kenaikan kembali dan tidak menutup kemungkinan akan menyentuh level 2400 ringgit per metrik ton.

Sumber : vibiznews

JAKARTA, – Hari Kebangkitan Nasional yang jatuh pada hari Senin (20/5) diperingati oleh seluruh Direksi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan mengajar di sekolah-sekolah di Indonesia.

Kepala Humas dan Protokoler Kementerian BUMN, Faisal Halimi, mengatakan jika Menteri BUMN Dahlan Iskan sendiri mengajar di Universitas Airlangga, Surabaya.  Dahlan memberikan semangat agar mahasiswa belajar dengan giat.

Selain itu, hampir seluruh direksi dari 143 BUMN juga menyebar ke seluruh Indonesia untuk berbagi pengalaman kepada siswa-siswa SD, SMP, dan SMA hingga Perguruan Tinggi.

Direktur Utama PT PLN, Nur Pamudji yang mengajar dan memotivasi siswa-siswi SMA Negeri 8 Malang, Jawa Timur. Sementara, Dirut PT Semen Indonesia, Dwi Soetjipto mengajar di tanah kelahirannya, Surabaya, Jawa Timur.

“Tepatnya, SMA Negeri 8 Surabaya,” tambahnya.

Sementara itu, Direktur Utama PT Pertamina, Karen Agustiawan akan menjadi guru di SMAN 2 Cikampek, Jawa Barat.

Kemudian Dirut PT Garuda Indonesia, Emirsyah Satar  mengajar di kampung halaman sang Ibu di Bukit Tinggi, Sumatera Barat.

Dan Dirut PT Pegadaian, Suwhono mengajar di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) 1 Seragen, Jawa Tengah.

“Masih banyak direksi yang lain,” kata Faisal.

Sumber : jaringnews.com

“Saya sangat mendukung sekali karena program ini adalah salah satu hal yang sangat positif terutama di bidang pendidikan dimana anak-anak tidak saja cukup diberikan materi di sekolah, tapi mereka harus mempunyai gambaran misalnya direktur itu seperti apa,” ujar Kepala Sekolah SMA Negeri 31 Jakarta, Era Yulvita.

Menurut dia, para alumni sekolah yang menjdi orang yang sukses dalam karirnya apakah itu pengusaha maupun direktur BUMN, mereka bisa mengajarkan pendidikan di luar pelajaran sekolah.

“Karena selama ini mereka tidak tahu, kalau saya menjadi dokter hewan, apakah harus di kandang, kan begitu, jadi ini perlu juga pembelajaran seperti ini karena kami kapasitas di sekolah ini hanya menuntaskan standar kompetensi yang diberikan dengan indikator yang ada,” ujar dia.

Jadi program ini perlu digalakkan, lanjutnya, bahkan tanggapan peserta didik sangat luar biasa saat mengikuti pembelajaran mengenai motivasi tersebut.

“Saya melihat anak-anak sangat antusias sekali karena mungkin saja mereka secara akademis belum mampu untuk menghasilkan kompetensinya, tapi mungkin mereka punya di seni-seni lain seperti fotografer, jurnalistik, dan mungkin bisa menjadi orang sukses di bidang itu,” kata dia.

Ia berharap alumni sekolah tidak sekadar hanya bersilaturahmi dengan para guru, tapi bagaimana ada suatu kerjasama untuk memberikan yang terbaik bagi sekolah yang ditinggalkan waktu itu.

Sementara itu, Alfan Juan Kelas X mengungkapkan pembelajaran motivasi ini memberikan manfaat bagi dirinya bahwa dalam menghadapi masalah kehidupan jangan mudah putus asa.

“Keren, inspiratif, jadi dalam hidup ini jangan mudah menyerah dalam  menghadapi masalah, terus berusaha,” ujar dia.

Sumber : antaranews.com

Yen Jepang hari ini mengalami koreksi setelah pada perdagangan minggu lalu sempat mencapai posisi paling rendah dalam lebih dari 4.5 tahun belakangan terhadap dollar AS. Meskipun demikian yen masih bertahan di sekitar level terendah dalam 4.5 tahun tersebut, sehingga para pelaku pasar masih memiliki alasan untuk membeli komoditas yang diperdagangkan dalam yen.

Melemahnya yen mengakibatkan harga komoditas yang diperdagangkan dalam yen menjadi relatif lebih murah bagi para pembeli luar negeri. Kondisi ini menjadikan permintaan komoditas ini mengalami kenaikan.

Hari ini harga karet berjangka untuk kontrak pengiriman bulan Oktober tampak mengalami peningkatan sebesar 1.6 persen dan berada di posisi 292.5 yen per kilogram (2844 dollar per metric ton). Harga karet ini merupakan yang paling tinggi sejak tanggal 14 Mei lalu. Rally harga karet di bursa TOCOM hari ini mengurangi penurunan tahun ini menjadi hanya sebesar 4.5 persen.

Analis Vibiz Research dari Vibiz Consulting memperkirakan bahwa pergerakan harga karet berjangka dalam jangka pendek masih berpotensi melanjutkan peningkatannya. Kondisi yen yang masih berada dalam trend bearish membuat para investor masih mengincar komoditas di Jepang.

Sumber : vibiznews

JAKARTA –  Anggota Dewan Pakar DPP  Asosiasi Petani Sawit Seluruh Indonesia (APKASINDO), Dahnil Anzar Simanjuntak, berharap DPD RI Komite II yang sedang melakukan pembahasan revisi Undang-Undang No 18 tahun 2004 tentang Perkebunan dapat menggunakan hak inisiasinya untuk mendorong UU tersebut lebih berpihak terhadap petani perkebunan di Indonesia.

Menurut Dahnil, Undang-Undang itu telah yang telah diujimaterialkan di MK pada 2010 lalu. ”Pasal 21 UU yang  cenderung mengkriminalisasi petani kecil dan masyarakat lokal itu dibatalkan oleh MK,” ujar Dahnil, Senin (20/5).

Ia berharap UU yang akan direvisi lebih berpihak kepada kepentingan petani. Dahnil mengusulkan,  harus ada klausul yang mengatur tentang maksimum lahan perkebunan yang bisa dikuasa oleh swasta baik asing maupun dalam negeri.

”Penguasaan lahan yang berlebihan oleh pihak swasta seringkali tidak disertai oleh komitmen untuk mendorong masyarakat lokal untuk berkembang, karena aturan-aturan seperti Peraturan Kementan No 26 yang mewajibkan perusahan sawit memberikan 20 persen dari total lahan yang dikelola kepada petani setempat seringkali dilanggar, karena tidak ada monitoring dan evaluasi dari pemerintah berkaitan dengan kewajiban ini,” papar Dahnil.

Menurut dia, UU tentang Perkebunan yang akan direvisi dan diinisiasi oleh DPD RI  Komite II ini, setidaknya bisa mendorong saham kepemilikan petani di perkebunan-perkebunan sawit yang dikuasai swasta.

Dengan begitu,  kata Dahnil,  daya tawar petani menjadi lebih baik. Saat ini, tutur dia, luas lahan sawit Indonesia totalnya 8 juta ha.

” Sebanyak 42 persen adalah perkebunan rakyat, dari 42 persen tersebut, 60 perkebunan rakyat plasma dan 40 persen perkebunan rakyat swadaya. Sedangkan 58 persen perkebunan sawit Indonesia dikelola swasta nasional dan asing serta BUMN,” ungkapnya.

Melihat anatomi luas perkebunan kelapa sawit, kata dia, perkebunan rakyat produktivitasnya masih sangat rendah rata-rata 15 ton/ha/tahun jauh dibandingkan swasta nasional, asing dan BUMN yang bisa mencapai 25 ton/ha/tahun.

“Hal tersebut terjadi karena permasalahan pengetahuan yang terbatas petani rakyat, akses permodalan dan sertifikasi lahan yang sampai hari ini belum jelas, maka melalui revisi UU ini, diharapkan DPD RI Komite II bisa mendorong UU perkebunan yang lebih berpihak kepada petani.”

Sumber : republika.co.id

DIREKTUR Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian Gamal Nasir mengaku optimis target produksi minyak kelapa sawit (crude palm oil/CPO) bisa tercapai meskipun perluasan lahan terhambat.

Pada Mei 2013, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono memperpanjang moratorium pemberian izin baru pemanfaatan hutan alam primer dan lahan gambut hingga 2015.

Gamal mengatakan tanpa pembukaan lahan baru, Indonesia masih bisa meningkatkan produksi CPO dari lahan yang ada saat ini. Di antaranya dengan mengoptimalkan pemanfaatan lahan-lahan tidur.

“Dari segi lahan sebetulnya masih banyak izin lama yang belum semua ditanami. Dari data Badan Pertanahan Nasional juga masih banyak lahan terlantar,” kata Gamal, Senin, 20 Mei 2013.

Selain memanfaatkan lahan yang belum ditanami, Gamal mengatakan pemerintah akan mendorong peningkatan produktivitas lahan. Kementerian mencatat pada 2012 produktivitas lahan sawit baru sekitar 3,57 ton per hektare.

“Ada lebih dari 3 juta hektare perkebunan sawit rakyat, ini bisa ditanami lagi dengan bibit baru yang berkualitas dan dibina supaya produksi meningkat,” kata Gamal.

Sebelumnya Kementerian Pertanian menargetkan produktivitas CPO bisa mencapai 9,1 juta ton per hektare pada 2025. Angka ini dengan produksi tandan buah segar sawit 35 ton per hektare dan rendemen 26 persen.

Pada 2012, Indonesia memproduksi 26,5 juta ton sementara ekspor CPO dan produk turunanya mencapai 18,14 juta ton. Pada tahun ini produksi CPO diperkirakan bisa mencapai 28 juta ton.

Sumber : acehterkini

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit, Senin (20/5), meluncurkan buku yang berjudul Indonesia dan Perkebunan Kelapa Sawit Dalam Isu Lingkungan Global di Hotel Grand Elite, Medan, Sumatra Utara.

“Buku ini Gapki luncurkan untuk mengubah pola pikir masyarakat Indonesia mengenai perkebuanan kelapa sawit, yang dulu bahkan sampai sekarang kelapa sawit masih dianggap tidak ramah lingkungan,” ungkap Ketua Gapki Joefly Bachroeny, dalam cara itu.
Peluncuran buku ini Gapki diharapkan dapat menepis semua isu miring yang menjadi tantangan perkembangan perkebunan sawit di Indonesia.

“Perkebunan kelapa sawit sebenarnya ramah lingkungan karena memiliki potensi yang besar untuk menurunkan emisi GHG (Green House Gas) dibandingkan dengan sawah gambut maupun hutan gambut sekunder,” jelasnya.

Pihaknya juga mengklaim bahwa perkebunan kelapa sawit bisa menjadi salah satu solusi dari permasalahn pangan, energi, lingkungan, dan ekonomi global.

“Melalui buku ini yang dikemas secara akademis, akan menepis isu-isu miring terhadap perkebuanan kelapa sawit Indonesia di mata dunia,” tambahnya.

Sumber : liputanbisnis.com

Oleh : Marfaizon Pangai

Saya tidak ingat persis kapan dan kenapa saya menyukai jazz. Jazz? Ya, jazz. Anda tidak tahu jenis musik ini? Wah, jangan-jangan saya benar-benar snobist? Snobist? Anda juga tidak tahu istilah ini? Yah, sudahlah….

Kita bicarakan apa yang kita, Anda dan saya, ketahui saja. Atau, tepatnya, saya anggap saja kita tahu.

Sebagai permulaan, saya kutipkan untuk Anda apa yang pernah saya tulis tentang “kudapan” yang bernama jazz ini.

”J a z z

Bermula dari periode 1890-an, gaya ragtime muncul dan dikenal sebagai batu pondasi musik jazz. New Orleans music pun mencuat sebagai pemicu disebutnya jazz sebagai genre baru. Hal ini mengukuhkan kota New Orleans, Louisiana, sebagai ibukota jazz dunia. Abad ke-20 jadi masa paling penting dalam sejarah genre ini. Mulai dari swing, European jazz sampai gypsy jazz (perkawinan swing dan musik dansa Perancis), dixieland, bebop sampai hard bop, hingga soul dan fusion yang menjadi tonggak musik modern lahir sepanjang era 1900-an.

Sebagai penikmat jazz, sebaiknya Anda mengenal sederet nama berikut ini: Louis Armstrong, Duke Ellington, Miles Davis, Christian McBride, Freddie Hubbard, Joe Herderson, McCoy Tyner, Herbie Hancock, Pat Matheny, David Murray, Roy Hangrove, John Legend, Eric Benet, Jane Monheit, sampai generasi Jammie Cullum dan Michael Buble.

Di Tanah Air, Anda bisa tambahkan Ireng Maulana, Buby Chen, Bill Saragih, Indra Lesmana, Ermy Kulit, Balawan, Aditya, Dira Sugandi, Endah & Rhesa, David Manihutu, Sandy Sandoro, dan Lucky.”

Get the point? Nope?

OK-lah, kita coba masuk ke definisi.

“Jazz isn’t music (Lho?—ini komentar spontan saya). It’s language. Communication,” kata Enos Payne, salah seorang eksponennya

“Jazz is all music (Lho???—ini juga dari saya),” kata Duke Ellington (gak perlu diperkenalkan lagi).

“….music that includes qualities such as swing, improvising, group interaction, developing an ‘individual voice’, and being open to different musical possibilities,” demikian menurut Travis Jackson.

You see?

Baiklah, saya mengaku saja. Memang bukan jazz sebagai musik yang ingin saya bicarakan. Musik itu pada hakikatnya bukan untuk dipahami tapi dinikmati. Kalaupun dipaksakan untuk dipahami, itu hanya dapat dilakukan dengan rasa melalui pendengaran. Bukan dengan kata-kata: tak kan mungkin dijelaskan. Kali ini saya sebenarnya hanya ingin sharing dengan Anda mengenai kemungkinan mengadop kualitas musik jazz sebagaimana definisi di atas ke dalam wacana kepemimpinan organisasi. Dan untuk selanjutnya barangkali kita bisa menyebutnya sebagai “Jazzy Leadership.” (O yeaaah…)

Kualitas pertama adalah swing. Belum terlalu jelas sih apa itu swing sejatinya. Tapi seingat saya, ini adalah sesuatu tentang tempo, waktu, moment. Para musisi jazz bergerak dan bermain di antara tempo lagu yang saling kejar dan lomba (mudah-mudahan saya benar). Orang-orang dalam dunia manajemen kerap bicara tentang meraih dan memanfaatkan kesempatan ketika ia muncul. Sekali Anda abai dan lengah, momen itu lenyap dan berkemungkinan besar tidak akan muncul-muncul lagi. Mereka menyebut kondisi seperti ini dengan istilah “missing a moment of the truth“.

Kedua, improvisasi. Dalam jazz, ini adalah semacam “ruh” dalam tubuh manusia. Tanpa kualitas yang satu ini, musik itu bukan lagi jazz. Tapi untuk sampai ke level luwes dalam ber-improvisasi, Anda harus sudah selesai terlebih dahulu dengan persoalan tetek-bengek teknis permainan. Kalau belum, berarti Anda main dengan ngawur, dan kalau Anda berhasil, berarti Anda sedang beruntung. Dan ingat, keberuntungan tidak bisa diulang dan dimainkan sekehendak hati. Dalam organisasi, terutama bisnis, improvisasi juga dibutuhkan. Rencana yang sudah disusun dan anggaran yang sudah ditetapkan seringkali bersifat perkiraan dan ancang-ancang di atas kertas. Kenyataan tidaklah selalu sesederhana yang kita kira dan inginkan. Begitu pula halnya dengan standard operating procedure (SOP). Ia hanya merupakan sistem yang berisi langkah-langkah yang harus dilakukan oleh SDM dalam organisasi dalam keadaan normal untuk mencapai tujuannya. Bila situasi menjadi emergensi dan SOP tidak lagi menjadi pendorong tetapi justeru menjadi penghambat langkah organisasi, maka improvisasi bisa saja menjadi penyelamat. Kira-kira begitu, Bro.

Kemudian, group interaction. Ini juga menjadi pembeda yang mencolok dalam musik jazz. Dalam sebuah pertunjukan jazz, hampir selalu ada saja di antara personilnya, di tengah-tengah permainan, berkomunikasi satu sama lain, saling lempar ungkapan dan kelakar, atau bahkan bercakap-cakap. Mungkin karena inilah mengapa jazz disebut bukan sebagai musik, tapi bahasa. Komunikasi. Dalam organisasi, bisakah Anda bayangkan orang-orang yang bekerja di dalamnya diam seribu basa atau asyik-masyuk hanya dengan pekerjaannya masing-masing tanpa mempedulikan kaitan dan pengaruhnya dengan pekerjaan koleganya di bagian lain? Agaknya kita terlalu berlebihan, tapi bukan tidak mungkin hal ini terjadi. Bila kondisi ini memang ada, maka kita boleh katakan bahwa di organisasi itu “strategic alignment“-nya gak jalan. Tidak ada keselarasan strategis; yang dibuat dan digariskan dalam strategi organisasi untuk mencapai visi-misi tidak sejalan dengan kebijakan dan program konkret yang dilakukan di lapangan. Ibarat lagu Broery itu loh… “Aku begini…Engkau begitu …”

Kualitas keempat, developing an ‘individual voice’. Dalam jazz, Anda tidak usah heran bila, di tengah-tengah permainan, Anda tiba-tiba hanya mendengar suara terompet yang meliuk-liuk dan mendominasi bunyi-bunyian di panggung. Itu artinya bahwa seorang trumpeter tengah beraksi dengan menunjukkan keterampilan teknisnya yang memukau, dan yang lainnya tanpa komando dengan sadar diri memberikan kesempatan. Yup, dalam jazz, keterampilan dan keahlian seorang individu memang sangat dihargai dan diakui. Di poin ini, saya jadi teringat pada apa yang menjadi inti pembicaraan Stephen R. Covey dalam buku “The Eight Habit”. Katanya, “Find your voice, and inspire others to find theirs.” Temukan panggilan hidupmu, dan ilhami yang lainnya untuk menemukan panggilan hidup mereka juga. Di titik ini pula, saya teringat pada Kouzes & Posner. “Kepemimpinan,” kata mereka, “adalah sebuah proses yang digunakan oleh manusia biasa ketika mereka ingin mengeluarkan yang terbaik dari diri mereka sendiri maupun dari diri orang lain.” Luar biasa.

Terakhir, kualitas kelima: being open to different musical possibilities. Saya pikir, kualitas inilah yang hingga saat ini membuat jazz menjadi kaya-raya dengan berbagai harta “derrivatives”-nya—subgenre dan fusion. Sebut saja subgenre semisal Bebop, Big band, Chamber jazz, Cool jazz, Free jazz, Gipsy jazz, Latin jazz, Neo-bop, Soul jazz, Swing, Third stream, dan Vocal jazz. Dan fusion, yakni genre yang muncul sebagai hasil perkawinan dengan aliran berbagai jenis musik lain: Acid jazz, Crossover jazz, Bossa nova, Folk jazz, Free funk, Jazzcore, Jazz funk, Jazz rap, Nu jazz, Nu soul, Punk jazz, Ska jazz, Smooth jazz, Swing revival, dan World fusion. Setahu saya, belum ada jenis musik yang memiliki subgenre dan fusion genre seberagam musik yang satu ini. Benar-benar pengakuan dan perayaan yang meriah terhadap keberagaman. Artinya? Jazz sungguh memiliki karakter yang juga mesti dimiliki oleh orang-orang organisasi: tak cepat puas diri, selalu sharing dan learning, dan humble. Atau, dengan kata-kata trombonist J.J. Johnson, “Jazz is restless. It won’t stay put and it never will.”

Kalau sudah begini saya yakin, kelak, akan berlaku apa yang disebut Warren Bennis, ‘Leadership as a performing art’, kepemimpinan sebagai seni pertunjukan, dalam arti ‘the ability to act’, kemampuan untuk beraksi, berbuat, bertindak dan menunjukkan performance. Kata Bennis lagi, kemampuan berbuat ini sangat esensial dalam kepemimpinan—mulai dari taman play group sampai ke ruang board of directors. Dan, tentu saja, semuanya dilakukan dengan seni, yang dipertunjukkan oleh para maestro. “Dalam tingkat maestro,” mengutip Seno Gumira Ajidarma, “setiap bidang adalah seni, dan setiap bidang adalah setara.” Tidak ada yang lebih hebat karena setiap maestro adalah hebat pada dirinya masing-masing. Bukankah perasaan ‘lebih hebat’ ini yang acap kali mengganggu arus komunikasi dalam sebuah organisasi?

Apakah Anda merasakan juga apa yang saya rasakan?

“If you don’t feel it, you’ll never know it,” kata Louis Armstrong tentang genre musik Swing.

Dan musik, menurut solois jazz asal Belanda Laura Fygie, adalah soal melakukan hal yang digemari, emosi dan pesta. Tapi aku mengatakan bahwa musik adalah apa yang kau rasakan ketika emosimu terbangkitkan, gairahmu meluap, dan pikiranmu terilhami— dan ini tidak mesti selalu berkaitan dengan pesta. Anda mengerti kan maksud saya? Nah, nikmati dan rasakanlah apa yang sedang terjadi. ### (MP, 290413)

Menteri BUMN

Durian montong lagi ditanam secara massal di PTPN VIII Jawa Barat. Saat ini sudah tertanam 250 ha, dan akhir tahun nanti sudah menjadi 1.500 hektar. Tiap tahun jumlahnya terus meningkat hingga mencapai 3.000 hektar. Maka tiga tahun lagi tidak perlu impor bantal emas itu. (Montong dalam bahasa Thailand berarti bantal emas).

Manggis jenis wanayasa saat ini juga sudah tertanam sebanyak 250 hektar. Seperti juga si bantal emas, akhir tahun ini sudah akan mencapai 1.500 hektar. Dadi Sunardi, Dirut PTPN VIII memilih jenis wanayasa karena buahnya yang tidak terlalu besar. Pasar internasional tidak menyukai manggis yang terlalu besar. Dengan ukuran yang kecil-kecil, begitu manggis dibuka isinya bisa dikorek dengan sendok teh.

Sambil menunggu pohon-pohon buah tropik tersebut tinggi, Dadi menanam pisang dan pepaya di sela-selanya. Tidak ayal kalau PTPN VIII kini sudah menghasilkan berkontainer-kontainer pepaya dan pisang.

Itu menggambarkan bahwa apa yang dicetuskan tahun lalu di Kementerian BUMN kini sudah mulai menjadi kenyataan. Selama ini kawasan tersebut dipaksa ditanami teh. Padahal ketinggiannya tidak sampai 400 meter di atas permukaan laut. Dulu, Belanda hanya mau menanam teh di lahan yang ketinggiannya di atas 600 meter. Tapi entah bagaimana di zaman Orde Baru lalu, lahan-lahan PTPN VIIi yang di bawah 400 meter pun ditanami teh. Akibatnya PTPN VIII selalu mengalami kerugian ratusan miliar rupiah dari lahan yang ditanami teh secara paksa ini.

Hampir saja saya memutuskan untuk menanam sorgum di lahan-lahan tersebut. Agar PTPN VIII terhindar dari kerugian. Bahkan keputusan sudah dibuat. Untungnya, Rektor Institut Pertanian Bogor Prof Dr Herry Suhardiyanto segera datang ke Kementerian BUMN bersama para ahli IPB. Rombongan ini membawa ide perlunya penanaman buah tropik secara besar-besaran dengan sIstem korporasi.

Saya langsung menerima ide tersebut. Saking senangnya saya sampai memukul meja keras-keras hari itu. Sampai-sampai Pak Rektor dan para ahli itu kaget. “Ini baru IPB!” Teriak saya sambil memukul meja saat itu. Saya baru sadar bahwa Indonesia sebagai negara tropis ternyata kurang memperhatikan kemampuannya menghasilkan buah tropik. Buah tropik lebih banyak dihasilkan oleh pekarangan-pekarangan rumah. Saking kecilnya produksi buah tropik sampai-sampai kita menyebutnya sebagai barang yang eksotik. Dan kita bangga dengan sebutan itu. Padahal dengan gelar eksotik berarti jumlahnya sangat sedikit.

Itulah sebabnya mengapa kita diserbu buah impor besar-besaran. Ketua Ikatan Alumni IPB, Dr Said Didu, menyebut impor buah kita mencapai Rp 17 triliun setahun. Belum lagi bicara potensi yang bisa kita ekspor mengingat negara seperti Tiongkok yang berpenduduk 1,3 miliar orang, tidak bisa memproduksi buah tropik. Sebagai negara empat musim Tiongkok hanya bisa memproduksi jenis buah-buah tertentu. Akan sangat lebar peluang kita untuk mengekspor buah tropik ke Tiongkok. Dengan demikian banjirnya buah dari Tiongkok akan kita imbangi dengan baniirnya buah tropik di Tiongkok.

PTPN XII di Jatim juga sudah memulai. Pisang, pepaya, melon emas, dan makadamianya sudah mulai menghasilakan. Singgih Irwan Basri, Dirut PTPN XII mengatakan akan terus menanam buah tropik di lahannya yang mencapai 60.000 ha. Di samping menanam sorgum di tanah-tanah marginalnya. Tahun ini tanaman sorgumnya sudah bisa mencapai 3.000 hektar. Irwan juga bergerak cepat sehingga soal sorgum dan tanaman buah tropik yang baru digagas tahun lalu sudah mulai terlaksana di lapangan.

Pengalaman seorang praktisi di Jateng, Pratomo, tanaman buah tropik benar-benar harus digalakkan di Indonesia. Setelah terjun ke buah tropik sejak lima tahun lalu, Pratomo menyimpulkan tiap hektar tanahnya menghasilkan di tas Rp 100 juta per tahun per hektar. Tidak ada yang di bawah Rp 100 juta. Bandingkan dengan hasil tanaman tebu, padi, dan palawija.

Di antara tanaman-tanaman buah tropik itu, menurut Pratomo, buah naga yang hasilnya paling besar. Bisa mencapai Rp 150 juta per hektar tahun. Durian menduduki ranking kedua dengan Rp 130 juta per hektar per tahun. Kelengkeng, seperti jenis itoh, bisa menghasilkan Rp 120 juta per hektar tahun. Bandingkan dengan karet yang hanya sekitar Rp 20 juta per hektar per tahun.

Syaratnya, tanaman buah tropik tersebut ditanam dengan sistem yang benar, dipupuk dengan benar, dan dirawat dengan benar. Bukan dibiarkan tumbuh apa adanya seperti pohon buah milik perorangan yang ada di pekarangan-pekarangan. Kelengkeng itoh, misalnya, satu pohon bisa menghasilkan 150 kg. Buahnya kesat, kadar manisnya mencapai 22, dan tidak mudah berubah coklat.

Salah satu bentuk perawatan yang diperlukan adalah memperbaiki sistem pengairannya. Terutama untuk musim kemarau. Pratomo selalu membuat kolam di puncak bukit. Kolam itu dilapisi membrane. Di musim hujan, kolam seluas 40 x 60 meter tersebut menampung air hujan. Air itulah yang dialirkan melalui pipa-pipa kecil ke pohon-pohon di sekitarnya tanpa biaya pompa karena kolamnya berada di lokasi paling tinggi. Setiap kolam bisa mengairi 20 hektar tanaman buah tropik selama musim kemarau.

Pekan lalu IPB mengadakan acara besar untuk menandai dimulainya gerakan menanam buah tropik dengan sistem korporasi ini. Di situ diadakan pameran buah tropik yang menyajikan penemuan-penemuan varitas baru. BUMN akan menangkap semua pemikiran dan penemuan yang ditelorkan oleh IPB itu. Revolusi oranye bisa dimulai oleh IPB. Setelah PTPN VIII dan PTPN XII, yang lain pun termasuk yang di Sumut dan Jateng akan segera mengikutinya.

Indonesia adalah negara tropis yang sangat besar. Harus menjadi penghasil buah tropik yang terbesar pula. Dalam waktu yang tidak terlalu lama.