Friday, 18 April 2014

Portal Kementerian BUMN | Direktori BUMN

Achievements

Sertifikat Klasifikasi Kelas II/ Baik untuk Kebun Untuk Kebun Tamora

Activity

April  2014
Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min
   
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30  

Kontak Kami

pic

Polls

Sejauh mana Portal Publik PTPN V dapat membantu anda dalam mencari informasi tentang PT Perkebunan Nusantara V?

View Results

Loading ... Loading ...

Rencana Kerja

Rencana Kerja

Program Kegiatan Perusahaan RJPP 2010-2014

1. Program Kegiatan Produksi

Tanaman Sawit

a. Penggunaan Varietas unggul (umur ekonomis lebih 25 tahun, produksi minyak dan inti > 8 ton/Ha/thn

b. Penataan komposisi tanaman (replanting) 10% per tahun

c. Peningkatan produktifitas melalui :

1. peningkatan kualitas olah lahan pada areal replanting (luku 1, luku 2, harrow)

2. penambahan pupuk kompos 25 Kg/pohon

3. penambahan pupuk kimia untuk areal yang produktifitasnya rendah

d. Peningkatan mutu pemeliharaan tanaman

e. Sinkronisasi sistem PAO

f. Perbaikan jalan

g. Peningkatan sarana dan prasarana panen

h. Evaluasi dan perbaikan sistem premi panen yang lebih menarik

i. Efektivitas dan Efisiensi biaya:

- Prioritas pada aktivitas produksi

- Pengendalian biaya operasional

j. Pengembangan areal

Tanaman Karet

a. Peningkatan produktivitas

- Penerapan teknologi produksi karet terbaru

- Penggunaan klon unggul yang dipakai

- Replanting 17%-22% per tahun mengingat jumlah pokok per hektar sangat jauh dari

norma

- Penerapan sistem budidaya mengarah ke 4 tahun sadap:

b. Peningkatan mutu pengolahan tanah (secara full mekanis)

c. Pembibitan prima dengan seleksi maksimal

d. Perlakuan dan pemeliharaan secara prima (lubang tanam, pelaksanaan tanam, pemupukan dan sistem pembentukan percabangan)

e. Peningkatan sarana dan prasarana panen

f. Evaluasi dan perbaikan sistem premi sadap yang lebih menarik

g. Efektivitas dan Efisiensi biaya

Teknik

a. Audit utilitas pabrik

b. Meningkatkan reliabilitas peralatan pabrik:

- Melakukan predictive maintenance

- Melakukan preventive maintenance

c. Memenuhi kapasitas olah:fdf

- Perbaikan kerusakan

- Penggantian alat

d. Efektivitas dan efisiensi operasional:

- Pengoperasian memenuhi standar operasional

Pengolahan

a. Menurunkan tingkat losses:

- Sortasi bahan baku yang masuk ke pabrik

- Perbaikan stasiun-stasiun penyebab terjadinya losses

- Peningkatan fungsi kontrol terhadap karyawan di pabrik adad

b. Efektivitas dan efisiensi operasional

- Pengoperasian memenuhi standar operasional

Mutu dan Lingkungan

a. Menghasilkan produk sesuai standar mutu:

- Monitoring proses untuk menjamin mutu

b. Menghasilkan produk sesuai standar mutu:

c. Menggunakan teknologi akrab lingkungan

d. Menggunakan bahan dan additive yang akrab lingkungan

e. Mengelola limbah sesuai dengan standar baku mutu

f. Menerapkan Zero waste

g. Efektivitas dan efisiensi operasional
h. Zero accident award untuk pelaksanaan SMK3

Pengembangan Tanaman

a. Pembangunan kelapa sawit kebun inti di wilayah Riau
b. Pembangunan kelapa sawit bersinergi dengan PTPN III, IV dan XIII

2. Program Kegiatan Pemasaran

a. Mendapatkan harga jual produk utama sawit dan karet yang lebih baik antara lain dengan cara meningkatkan komunikasi dengan KPB Jakarta, khususnya Bagian Penjualan dan Bagian Analisa Pasar

b. Monitoring produksi, stok dan arus barang dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan sarana telekomunikasi yang ada dan koordinasi yang baik dengan unit kebun/PKS/Tangki Timbun/Gudang Pasir Putih

c. Merancang Sistem Operasi Komputer terintegrasi untuk monitoring produksi, stok dan arus barang agar lebih up to date dan informatif

d. Pengujian penerapan hasil rancangan Sistem Operasi Komputer terintegrasi

e. Mengevaluasi format laporan yang ada dan memperbaikinya jika diperlukan

f. Memperbaiki pengarsipan semua laporan internal kurun waktu 5 tahun terakhir

g. Mempercepat penyelesaian administrasi penjualan maksimal 1 x 24 jam

h. Monitoring penimbangan barang, peneraan alat timbang dan mutu barang sesuai standar,guna mencegah terjadinya klaim selisih timbangan dan klaim mutu, minimal 3 bulan sekali

i. Meningkatkan koordinasi dengan para pembeli dan transportir sawit dan karet untuk kelancaran arus barang, minimal 2 bulan sekali

j. Menerapkan sistem FIFO (First In First Out) untuk produk jadi karet secara konsisten

k. Melakukan koordinasi intensif dengan KPB Jakarta untuk meminimalisasi outstanding contract

l. Mengikutsertakan karyawan-karyawan di Bagian Pemasaran dalam pelatihan, seminar, workshop, dan pertemuan lain sesuai dengan kompetensi karyawan

m. Mengikutsertakan karyawan-karyawan di Bagian Pemasaran dalam pelatihan, seminar, workshop, atau pertemuan lain yang membahas materi manajerial dasar

n.Mengevaluasi Sistem Informasi Pemasaran yang ada

o. Menindaklanjuti hasil evaluasi Sistem Informasi Pemasaran

p. Mengevaluasi penerapan rancangan Sistem Pencatatan Internal Pemasaran

q. Menyususun kerangka Sistem Intelijen Pemasaran

r. Pengujian penerapan rancangan Sistem Intelijen Pemasaran

s. Mengevaluasi penerapan rancangan Sistem Intelijen Pemasaran

3. Program Kegiatan Keuangan

a. Evaluasi proses pelaksanaan aspek kinerja perusahaan per triwulan

b. Monitoring perubahan aktiva tetap serta pencatatannya di seluruh unit setiap bulan.

c. Inventarisasi Aktiva Tetap produktif dan Non Produktif pada akhir tahun.

d. Melakukan Penghapusan Aktiva Tetap Non Produktif 2 tahun terakhir secara transparan melalui Panitia Urusan

Piutang dan Lelang Negara.

e. Melakukan evaluasi atas sistem pelaporan apakah telah sesuai dengan prinsip Akuntansi dan peraturan yang

mengikat.

f. Melakukan Pemilihan Auditor melalui Tender terbuka, sehingga diharapkan KAP pemenang tender merupakan

KAP yang benar-benar independen dan dapat membantu perusahaan dalam melakukan review atas kinerja

operasionalnya dan sebagai bahan acuan dan rekomendasi bagi stake holders.

g. Membuat Laporan Manajemen dan Laporan Keuangan perusahaan sesuai sistem pelaporan yang telah

sesuai dengan prinsip Akuntansi dan peraturan yang mengikat.

h. Mengkaji ulang sistem dan prosedur pelaporan SBU

i. Verifikasi administrasi keuangan seluruh unit perusahaan.

j. Evaluasi kinerja SDM administrasi keuangan.

k.Pelaksanaan In House Training SDM tingkat Staff bidang administrasi keuangan.

l. Pembenahan administrasi Tanaman dan bidang Pengolahan

m. Pembenahan administrasi Keuangan (Kas-Bank)

n. Pembenahan administrasi Gudang dan Finex.

o. Pembenahan administrasi Pembukuan/ Anggaran dan Aktiva/Tender

p. Pembenahan administrasi Bidang Umum.

q. Pelatihan lanjutan/sharing program bagi programmer

r. Kegiatan analisa desain program

s. Pembangunan dasar program

t. Pembangunan lanjutan program aplikasi secara bertahap

u. Penyelesaian program aplikasi, uji coba program aplikasi dan pelatihan bagi user

v. Penerapan aplikasi secara real time

4. Program Kegiatan SDM dan Organisasi

a. Menyususn dan mempersiapkan Human Resources Information System (HRIS)

b. Melakukan persiapan infrastruktur serta SDM dan penerapan secara bertahap Sistem Manajemen SDM berbasis

kompetensi

c. Melakukan uji coba dan evaluasi terhadap penerapan Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi

d. Melaksanakan penerapan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi secara bertahap

e. Melakukan penyempurnaan dan pengembangan sistem SDM berbasis kompetensi

f. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan terhadap penerapan HRIS

g. Penerapan secara formal sistem manajemen SDM berbasis kompetensi

h. Penerapan secara formal Human Resources Information System (HRIS)

i. Evaluasi, penyempurnaan, dan pengembangan Human Resources Information System (HRIS)

j. Evaluasi, penyempurnaan, dan pengembangan manajemen SDM berbasis kompetensi

k.Melakukan kajian terhadap system manajemen SDM yang telah berjalan guna melihat kemungkinan adanya

integrasi dengan prinsip-prinsip Balanced Score Card

l. Melakukan kajian terhadap system manajemen SDM yang telah berjalan guna melihat kemungkinan adanya

integrasi dengan prinsip-prinsip Balanced Score Card serta melakukan uji coba secara terbatas untuk melihat

efisiensi dan efektifitasnya terhadap perkembangan perusahaan

m. Evaluasi, pengkajian, dan penyempurnaan terhadap standar formasi yang telah ada

n. Evaluasi, pengkajian dan penyempurnaan terhadap Job Description yang telah ada

o. Melakukan uji coba survey kepuasan kerja karyawan, mengevaluasinya dan menyempurnakannya

p. Rekrutmen dan seleksi secara terbuka dan independen untuk memperoleh karyawan yang sesuai dengan

kebutuhan dan kualitas yang diharapkan

q. Pendidikan, pelatihan, seminar, lokakarya dalam rangka meningkatkan kompetensi individu dan perusahaan baik di

dalam maupun di luar negeri

r. Evaluasi, pelaksanaan, dan penyempurnaan sistem pemberian Reward dan Punishment

s. Menyususn program pembekalan dan OJT bagi calon karyawan baru

t. Job Rotation untuk memenuhi kebutuhan SDM yang ideal

u. Job enlargement dan enrichment bagi jabatan/karyawan yang beban tugasnya masih dapat dioptimalkan

Melaksanakan survey kepuasan kerja dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaannya guna menyempurnakan

metode survey yang dilaksanakan

Pengadaan

a. Menjalin kerjasama yang harmonis dengan produsen dan distributor pupuk

b. Pembuatan daftar pemasok yang kredibel

c. Penyusunan jadwal pengadaan yang efektif

d. Membuat dan menetapkan batasan-batasan waktu pengadaan untuk jenis bahan/barang impor, keagenan, barang

bulk/rutin bagi masing-masing petugas

e. Mengadakan inventarisasi/ klasifikasi bahan/barang slow moving, incourant dan fast moving

f. Menetapkan minimal stok nilai bahan/barang yang penting

g. Pembuatan soft ware terkait dengan e-procurement dan sistem informasi dan pengendalian

h. Pelatihan dan peningkatan kualitas SDM di Bagian Pengadaan

Umum

a. Memberdayakan karyawan yang memiliki kompetensi di bidang hukum

b. Mengurus/memperpanjang sertifikat kepemilikan asset

c. Memenangkan perkara yang disengketakan melalui pengadilan

SPI

a. Melakukan pendidikan dan pelatihan berkesinambungan kepada para auditor, sesuai dengan perkembangan

teknik audit

b. Mengungkap penyimpangan dan memberikan solusi serta memonitor penyelesaiannya

c. Memberi konsultasi pada permasalahan kebun/PKS/unit/SBU dan Bagian di Kantor Pusat serta mencegah terjadinya

penyimpangan

d. Melakukan pemeriksaan operasional terhadap Auditable Unit berdasarkan Annual Audit Planning

e. Melakukan pemeriksaan khusus terhadap permasalahan urgent berdasarkan penugasan dari Top Management

f. Mendorong terbangunnya kesadaran (awareness) bahwa tanggung jawab pengawasan berada pada setiap lini

5. Program Kegiatan Litbang

Perencanaan dan Pengkajian

Melakukan studi yang menghasilkan kreasi dan inovasi yang dapat meningkatkan kinerja organisasi dan bisnis melalui:

a. Aspek Bisnis dan Organisas

- Studi pengembangan bisnis baru

- Penelusuran Strategic Partner yang kredibel untuk bisnis perusahaan

b. Aspek Teknis

- Studi tentang peningkatan kinerja PKS dan pabrik karet

- Studi tentang teknologi dan atau teknologi baru yang sesuai dengan bisnis

6. PUKK dan Bina Lingkungan

a. Pemberdayaan pendidikan masyarakat

b. Peningkatan kesehatan masyarakat

c. Peningkatan sarana dan prasarana umum

d. Pelestarian lingkungan

e. Peningkatan sarana ibadah.

f. Seleksi mitra binaan yang potensial berdasarkan kriteria yang ada

g. Pengembangkan pola pembinaan mitra dan customer relationship

h. Peningkatkan efektivitas kolektabilitas

7. Program Kegiatan Investasi dan Proyeksi Sumber Dana

a. Mencari sumber dana eksternal melalui investor, KSO maupun perbankan dan non perbankan,

b. Investasi difokuskan untuk replanting kelapa sawit,

c. Melakukan analisis investasi

d. Melakukan studi kelayakan bisnis

e. Melakukan kajian terhadap mitra strategis

8. Program Kegiatan Sinergi

1. Pembangunan pabrik biodiesel kapasitas 300.000 ton

- Feasibility Study, Pembentukan Perusahaan Patungan dan Pengurusan ijin

- Pembangunan pabrik Faf

- Comisioning Af

- Produksi dan Penjualan afdssf

2. Pembangunan industri hilir karet

- MOU, Pembentukan Perusahaan Patungan

- Feasibility Study dan persiapan aspek legal

- Pembangunan pabrik

- Comisioning dan operasional

- Pemasaran

3. Pembangunan pabrik pupuk NPK compound, mencari mitra strategis

- Feasibility study, Pembentukan Perusahaan patungan

- Persiapan dan pengurusan ijin-ijin

- Pembangunan pabrik

- Comisioning dan operasional pabrik

- Pemasaran

9. Program Kegiatan Bio Energi

- Penyusunan Feasibility Study

- Pembuatan Perjanjian dan Pembentukan Perusahaan Patungan

- Pengadaan teknologi, barang dan konsultasi dan pengurusan ijin-ijin

- Pembangunan pabrik

- Comisioning

- Produksi dan Penjualan

- Pengurusan sertifikat ISO, RSPO

11. Program Kegiatan IT

Melakukan studi yang menghasilkan kreasi dan inovasi yang dapat meningkatkan kinerja organisasi dan bisnis,

melalui:

a. Pemanfaatan jaringan internet dan WAN untuk mendukung sistem pelaporan dari unit usaha

b. Membangun dan menerapkan GIS untuk mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan

budidaya

c. Pemilihan dan pemanfaatan aplikasi TI yang cocok untuk bisnis perkebunan

d. Membangun Management Information System (MIS):

- HRIS

- AIS

e. Pemanfaatan software yang dapat digunakan untuk komunikasi internal perusahaan secara efisien

f. Membangun Sistem Informasi Eksekutif yang dapat diakses dari mana saja melalui jaringan internet

g.Menjadikan web intranet sebagai penerapan kantor elektronis sehingga diharapkan menjadi pusat

h.informasi dan meminimalisasi penggunaan kertas ( less paper ).

i. Menjadikan website ptpn5 ( www.ptpn5.com) sebagai portal utama sistem informasi PTPN V.

j.Terus memonitoing, mengevaluasi, memberikan dukungan teknis dan mengembangkan aplikasi dan fasilitas TI yang

telah di implementasikan

12. Program Kegiatan Transformasi Bisnis

1. CBHRM :

- Sistem Penilaian Kerja

- Sistem Insentif

- Jenjang Karir

- Kebutuhan Training

2. TQM :

- Restrukturisasi Organisasi

- Reenjinering Proses Bisnis & SOP

- Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja

3. SPI

- Komite Audit

- Sistem Assessment

4. CRM (customer relationship management)

- Survey Kepuasan Pelanggan

- Membangun Jalur Komunikasi Pelanggan

5. OPEX (Operation Excellence)

- IT

- Asset Assessment